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更为重要的是，“清拾沙拉”商铺上传的食品经营许可证显示有效期为2021年12月8日，其标注的许可证编号为“JY24201030011357”，然而该证件编号在湖北省食药监局官网中也未能搜到。武汉一位从业20余年的厨师告诉长江商报记者，做凉菜和热菜最主要区别在于冷菜制作必须要设置专门房间，进行冷加工操作。生食制作对环境要求很高，无论是中餐凉菜，还是西餐沙拉。如果经营范围限制要求不含凉菜和生食海产品，那么刺身、沙拉应该都不能经营。

估值重要但是流动性更重要。资产这一块作为第二道防线来讲其实它的流动性更重要。我看到的一本书有一些启发，说违约有两种形式，第一个叫破产，资不抵债就是破产。第二个违约叫倒闭，净资产为正，但是周转不过来，到期的债券没办法支付了，这个时候叫倒闭。破产和倒闭是有区别的。大家玩过大富翁，通常遇到的都是“倒闭”，倒闭就是你看着账上很有钱，但是没有现金、没有流动性了。从这个角度来讲我觉得用两个词来形容，一个是“穷”，“穷”就是资不抵债，一个企业混到亏损，把净资产都侵蚀光了这个叫穷。另外一个叫“急”，什么叫“急”呢，账上还有东西，但是我变不了现，没办法支付了。“穷”的这个例子就是超日太阳，亏得资不抵债了；“急”的例子很多，你比如说次贷危机里面的雷曼、贝尔斯登，是不是真的资不抵债了？其实没有。你看雷曼和贝尔斯登的情况，当时就是因为它巨额的债务到期，没办法变现支付引起的问题。当然“急”和“穷”之间会相互转化，就是人在“急”的时候你就会去变卖你的家当，变卖你的家当的时候就会发现卖不出去，当时雷曼和贝尔斯登就是这种情况，买了一堆次贷，当需要钱的时候就要卖，卖的时候就得跳楼价卖，100块的东西可能5块钱都没人要，这样就会导致你的资产急速缩水，有可能就会变成“穷”，资产上100块钱变成5块钱了，负债那边还是50块钱，可能就会有这些转化的风险在里面。我想讲的就是作为信用分析来讲，识别这种“急”的风险比识别“穷”的风险更难，判断一个企业资不抵债，它的盈利不行，这个相对比较容易一点，但是你如果判断一个企业某个时点一定会出现问题，一定会出现流动性的问题，这个更难一些。现在我们有很多企业账上货币资金余额，看它的资产负债表，只有5个亿的货币资金，但是有20个亿、50个亿的短期借款，内部现金流可能也并不好，一看这种企业就是非常危险的。但是你也很难说这个企业一定会违约，很难讲它一定就会出现这种问题，这里面就是外部融资、外部支持这些更多的因素没办法控制，没办法判断。这个是讲资产流动性的重要性，这个很难，但是很重要。可能是大家分析时，强调你立场的一个很重要的方面，因为很难嘛，大家都知道它很重要，但是大家又都说不清楚。你领导说一个企业不行，那你说它行，行在哪里啊，就是资产流动性很好；如果领导说行，你说不行，那就是说它资产周转压力太大了，可能会挂掉，这个是双刃剑啊。

学习永远是第一位生产过程速览模具制作——数控雕刻模具制作是生产环节的第一步，根据币面图案的需求，来选择不同的技术。这次篆书金银币由于币面图案非常复杂，因此重点使用了激光喷砂。具体是如何操作的呢？模具制作——研磨数控雕刻之后的工序就是——研磨。研磨就是在模具上给钢模做美容。

不过90年代后，预想中的大战没有爆发，双方阵营的海量库存坦克一下就成为了鸡肋。这一点对于俄罗斯而言尤其严重：因为军费的缺乏，部队规模比起过去大为缩减，甚至连保养这样庞大库存的经费都捉襟见肘。而如果在没有维护的情况下乱扔，这些东西没多久都会变成废铁。俄国人一直都在低价出售老式的库存坦克。

更何况，这还是建立在动力电池出货价格大幅下跌的背景下，如果以出货量计算，国轩高科2018年电池组销量为1.28 GWh，而同年的产量则高达1.77 GWh，库存数量从2017年末的0.26 GWh猛增到0.75GWh，翻了两倍。这样的数据表现丝毫看不出来该公司面临着产能不足的瓶颈，相反，看到的都是销售不畅的困境。

题目是“社会企业家”，社会企业家就是企业要融入社会，不是单纯的个体。海星成立两年多快三年的时候，我们搞企业，1988年没有公司法，那时的财产是属于国家的，产权意义上并不属于个人。由于当时的产权不明晰，有些人讲我们是共同产权为什么要听你说，你说了算我说了不算。有个别人想当老板，觉得赚了这么多钱要尽早拿到口袋里，要分钱。于是我明确了老板制，其他人有分红权，但没有在重大事项上的决策权，在没有公司法之前，基本理顺了公司的产权和决策者关系。